濟南物流公司：韓雪峰：高速免費結束后，快運價格戰(zhàn)還打不打
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2020-05-06 08:46:53
導讀：
后疫情時代，物流行業(yè)的競爭是熾熱的，大家比拼的是實力，價格因素是核心。
筆者在2019月12月有幸接受每日經濟新聞的電話專訪，特別針對當時快運企業(yè)價格調整的市場問題做了溝通與回復。后疫情的今天，再看起來還是很有意思，“2019年四季度的集體調價”與“2020年一季度集體降價”都是在不斷調整市場策略以應對萬變的市場，不斷增
加的競爭對手，都在搶食市場。
占據(jù)存量市場，拼殺增量市場。一場突如其來的疫情打亂了工作、打亂了生活，同時2020年初的相關交通新政也隨之擱放，是否能按照既定計劃于6月30日的收費后重啟（該文字完成時，收費還未提前），還是這樣的先擱置，畢竟經濟環(huán)境有待于恢復，刺激市場活力，加快提振物流信心才是核心。但是近期的高速不斷的試桿，是不是意味著很快開始收費（5月6號零時）。
煮豆持作羹，漉菽以為汁。
萁在釜下燃，豆在釜中泣。
本自同根生，相煎何太急？
（在沒有開始快運價格戰(zhàn)討論時時，突然想起這首曹植七步詩，在現(xiàn)代的商戰(zhàn)曾經有一個經典的案例：在2003年之前中國重慶的摩托車出口越南是絕對的行業(yè)第一，占據(jù)越南市場的63%左右，但是隨著國內的品牌不斷低價沖擊越南市場，質量又無法保障，漸漸發(fā)生內斗，從銷售伙伴到直營再到后市場，最后導致大家利潤清零；繼續(xù)戰(zhàn)，干倒了中小出口商，最后也干倒了自己。低價無序，本是同根生相煎何太急，當時國內摩托車出口大約400多家，年出口在百輛的有接近200家，這就是內斗的相煎何太急。）
問：如何看十余家快運公司在2019年十二月集體宣布漲價的事？
答：此次上調價格超出大家的想象，是因為當下經濟下行壓力持續(xù)加大，市場競爭格局加劇，同時快運企業(yè)又以服務生產制造業(yè)為主。在這個關鍵期，調價是不是意味著有“搶一筆”的意圖。
其實，行業(yè)內的淡旺季調整攬收價格基本每年都會發(fā)生幾次，這次也是屬于順其自然的調整，如果真正的想去了解內在原因主要有以下三個大方面：
首先，外部的運輸載體合規(guī)化的治理。從2020年的治理前移，堅決執(zhí)行GB7528的相關標準，對于快運企業(yè)的運輸成本上揚已經迫在眉睫，這是所有行業(yè)企業(yè)都要勇敢面對和積極尋找解決方案的。
其次，競爭的殘酷性。價格戰(zhàn)是一把利劍，輕易不敢貿然的實施，此次一起集體調整，上浮比例不一的核心也是內部競爭殘酷后的利潤壓力，在2018年～2019年的零擔快運排名30強中，很多企業(yè)的經營壓力已經迫在眉睫，頭部企業(yè)的經營性利潤的減少，在一定程度上驅使了此次的調整。
最后，旺季來臨之際的調整也是屬于不同屬性的產品調整。針對小票的調整價格遠大于大票價格的調整，說明在調整價格的同時也在綜合考慮市場的核心因素，適當?shù)膬r格調整，也是屬于優(yōu)勝劣汰的一種方式，需求的高質量與所付出的成本是矛盾的，在年底春節(jié)前適當的價格調整，也是希望能覆蓋短時間的成本上漲。
希望行業(yè)能在一個公平的前提下，有序的競爭。
問：您覺得這將對整個貨運市場產生怎樣的影響？
答：此次調整對于市場所產生的影響是積極的，尤其在大環(huán)境的治理下出現(xiàn)短期的價格上揚，但是由于內外因素影響的價格上揚在市場的殘酷競爭下，不知道最后的上漲幅度能實現(xiàn)多少。其次市場的觀望態(tài)度依然存在。要知道這次調整價格的快運市場頭部企業(yè)的總市場占有率按照不同的口徑不足6%～10%，大部分的快運主體還是處于一個等待期。最后我們看此次調整價格的企業(yè)在四個核心指標的排序，按照當下行業(yè)的核心指標排名，從快運企業(yè)不同維度的市場屬性看，快運企業(yè)之間的競爭與差距其實還是很大的。
首先從不同的公示收入與市場占有率口徑看，包括市場曝光度，后起之秀是絕對具有殺傷力的，擁有上市背景的快運企業(yè)在收入中更加透明，發(fā)展更快、資本化的速度更快、市場擴張更加有力、方式更加多元聚焦，老牌快運企業(yè)顯得略有遜色，力不從心。
其次從各家快運企業(yè)產品布局看，每家企業(yè)的產品布局多元化差異還是比較大的，快遞、小票、大票、倉儲、供應鏈、運力、大票快遞、供應鏈、冷鏈、航空、整車等等，上市企業(yè)占據(jù)頭牌、老牌企業(yè)居中。
同時從不同快運企業(yè)的網絡規(guī)模看，2020年3月～4月的線上云招商、共生合作、線路補貼等方式后，行業(yè)的網絡規(guī)模發(fā)生變化，尤其是在一季度不同公示的資本化后，網絡規(guī)模的變化很大，曾經的快運標準企業(yè)慢慢落伍，后起之秀如日中天，快速崛起，老牌的快運企業(yè)明顯落伍。
最后就是實力較真與挑戰(zhàn)價格，從當下的公示的價格水平看，價格水平排序和實際執(zhí)行的價格體系，逐漸分成了三個不同梯隊，第一梯隊依然是以精準快運為主的順豐、德邦、跨越；第二梯隊是以中通、天地華宇、百世等為主的快運企業(yè)；第三梯隊則是以安能、壹米滴答為主的快速崛起的物流平臺。
所以，此次價格調整對于市場的影響度依然具有局限性，在核心競爭殘酷的區(qū)域價格還是相對謹慎。
問：在您看來，快運公司集體漲價的情況是不是比較少見？為什么會在2019年年底出現(xiàn)這種情況？
答：價格調整屬于企業(yè)結合市場發(fā)展以及自身戰(zhàn)略的自身行為，其實不應該過度的解讀，此次的少見是集體調整，說明市場的價格水平依然處于徘徊期，占據(jù)市場主力的社會化物流體系會不會跟進才是關鍵，要知道占據(jù)市場份額90%才是生力軍。
同時，在行業(yè)內的價格調整一般企業(yè)的出發(fā)點主要以自身的發(fā)展為核心，會進行一年三次左右的價格調整，主要是基于行業(yè)的淡旺季，也會根據(jù)自身的戰(zhàn)略競爭需要調整價格。
價格在物流行業(yè)內依然是競爭的主要利器，同時價格也是一把雙刃劍，合適的適配價格調整是一個貨量的離合器，適當?shù)膬r格調整，對于自身的優(yōu)質成長有著調控的作用，同時2019年年底的適當價格調整也滿足節(jié)前小高峰帶來的成本壓力。驗證價格的主要手段還是市場的認可度與接受度。
問：以您的觀察來看，影響快運公司價格變動的因素有哪些？呈現(xiàn)怎樣的規(guī)律？
答：此次價格調整的因素在前文有淺薄的描述，其實核心的因素還是自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，價格戰(zhàn)不僅是競爭的一種方式，也是體現(xiàn)自身能力的免疫力，更是優(yōu)化自身客戶結構組成的一種方式。
價格戰(zhàn)是驗證自身產品競爭力最有利的競爭利器。從企業(yè)內看，價格調整也是仔細分析市場后的相對謹慎行為，尤其是針對運營的成本壓力，其次的價格調整的核心是需要覆蓋不斷增長的成本因素，雖然當下的經濟壓力大，但是物流的核心成本上揚與經濟下行是成比例的，比如場站的租賃成本、直營門店的管理成本等。
同時運營成本在不斷加大，企業(yè)不能覆蓋成本的價格會導致企業(yè)造血能力下降，外部因素在此次價格調整中占據(jù)一個核心地位，從當下即將在2020年1月1號實施的新規(guī)看，此次調整的意味深長。價格調整規(guī)律與行業(yè)的發(fā)展規(guī)律基本一致（淡旺季價格調整不宜過度解讀），與國家政策基本保持一致，最后的考量標準就是行業(yè)的接受度，行業(yè)的殘酷競爭導致企業(yè)會根據(jù)市場情報進行自由的上下浮動調整，比如油價因素、治理前移因素、標準的因素、跨界而來的競爭因素等等，這些都是漲價出現(xiàn)基本規(guī)律，價格不是永恒的定律而是一波三折的趨勢圖，動態(tài)式的價格或許也是能力的一種體現(xiàn)。
問：從此次快運公司的集體漲價行為來看，2019年的快運市場整體情況是怎樣的？2020年將呈現(xiàn)怎樣的競爭格局和發(fā)展趨勢？
答：此次的價格調整從行業(yè)看是回歸的信號。好的產品就要有好的價格導向，也不是最貴就好，適配的價格是合理的就好，快運市場的競爭本來就已經相當殘酷，加上不斷下沉的具有三高屬性的快遞，行業(yè)的競爭開始白熱化，傳統(tǒng)物流中快運屬性的德邦已經登陸資本，但是完全以快運走到快遞登陸資本市場的相對較少。從快遞下沉到快運卻是比比皆是，就像目前表現(xiàn)最好的中通快運，所以行業(yè)的導向作用明顯。
競爭的殘酷是無形的，2019年的快運市場不僅只局限當下的這十幾家企業(yè)，還有更多的具有很強區(qū)域屬性、全網屬性、新型的組織在參與競爭，這些潛水在基礎市場的零擔快運企業(yè)對于頭部企業(yè)具有超強競爭壓力。
就個人判斷，2020年快運市場的趨勢主要會呈現(xiàn)以下幾個趨勢：
（1）市場的競爭會加大提速，價格下調的因素依然存在，價格戰(zhàn)是企業(yè)實力的體現(xiàn)，就像在某些區(qū)域的競爭一樣，一場物流價格戰(zhàn)足以帶來一場毀滅性的打擊；
（2）具有標準化產品的快運企業(yè)依然是行業(yè)的主力軍，同時整合也會持續(xù)，快運市場頭部集中度偏低，大型企業(yè)甚至超大型的千億還未出現(xiàn)；
（3）新型的組織模式依然還會推陳出新，走上更大的資本市場的企業(yè)會更多，獨立運營的品牌會更多，快運市場混戰(zhàn)依然長期存在；
（4）大集團的單元化作戰(zhàn)依然是主力軍，全網、全產品、加盟、授權、品牌、溢價、還是快運的核心場景，競爭的場景化依然是導向；
（5）持續(xù)協(xié)同、共生、共贏將是公路物流尤其是快運企業(yè)的市場大戰(zhàn)略。
在2019年四季度末接受每日新聞采訪時，針對快速漲價時的判斷，價格下調的因素與競爭的格局與今天的后疫情時的格局基本保持一致，快運市場的PK才剛剛開始，前不久的“順德”之爭會不會成為價格戰(zhàn)后，軍團間的再次拉鋸戰(zhàn)，還是很有行業(yè)的期待。很多時候老大與老二之間的較量帶來的震動，給老三往后的余震不亞于第一次地震破壞力小。在嚴峻復雜的宏觀經濟背景和競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，比拼的不是關系有多好，接到的價格有多高，比別人多掙多少利潤，而是在同樣微利的價格下，誰的效率高，誰能夠生存。
復工后的貨源恢復是有一定時限的，高速公路免費在一定程度上刺激了物流與運力的快速運作。疫情過后頭部快運企業(yè)快速調整價格，快速調整市場戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)多元化組合，撬開貨源大門，快速補貼與宣傳，刺激加盟者快速蘇醒，如行業(yè)內的很多企業(yè)的價格打折是企業(yè)自身能力的體現(xiàn)，同時是不是也可以理解高速公路免費，車線成本打折，反哺前端也是情理之中。部分企業(yè)在市場中打出價格比專線便宜，核心目的就是快速拉直中心分撥線路，實現(xiàn)車線的快速復工，其次保障車線的同時做足流量的增量。
后疫情，物流的競爭是熾熱的，大家比拼的是實力，期待的格局是否會發(fā)生質變，熱鬧的、殘酷的、玩家越來越多，價格因素是核心，引用行業(yè)大佬的語言：價格低，就有貨，尤其是2B！高速公路的免費午餐要結束了，價格是不是要調整，價格戰(zhàn)還能繼續(xù)持續(xù)多久。
2020年5月6日，收費開啟，免費的午餐不是長久的，這次短暫的免費期，正好是最好的調整期：
（1）可以將前期ETC與治理前移造成的諸多問題進行總結梳理與優(yōu)化改革，尤其是針對系統(tǒng)暴露出的問題進行整改；
（2）快速激活物流業(yè)尤其是激活運力，重點激活個體運力，這是中國公路物流的主力軍，是貫穿車線的核心載體；
（3）免費期內市場運價持續(xù)下滑，上游將原本釋放與運輸紅利基本都在運費上體現(xiàn)出來了，企業(yè)之間競爭價格更加充分，格局隨著收費開始后的真正能力才能釋放，市場的本質將會一覽無余；
（4）免費期內的物流企業(yè)、運力企業(yè)的資金在帳期內，無法快速實現(xiàn)現(xiàn)金流回籠、再加上部分上游企業(yè)給承兌票據(jù)，加上貼息，想想日子有多難，加上1、2月的基本零收入，如何能扛住成本這也是收費后拼生存的能力。
（5）是不是可以繼續(xù)將免費期延長到首次公示時間，今年的物流業(yè)不是一般的難，生產制造野復工不能被某些零售業(yè)的爆發(fā)增加所影響，工業(yè)是基礎。遵守契約精神到6月30日。或許可以分類收費，貨運車輛繼續(xù)免費，后疫情的國家支持很少能真正落實到這些個體的運力司機身上，運力企業(yè)也是一樣。
公平公正的競爭，錯覺不應該有！
來源：物流沙龍
http://www.520che.com.cn
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